Высшее образование повышение квалификации в Сыктывкаре

Главная Поиск Контакты Версия сайта для людей с ограниченными возможностями Версия сайта для людей с ограниченными возможностями
рус | eng
 
 Об институте
 Сведения об образовательной организации
 Образовательная деятельность
 Политика в области качества
 Школьнику
 Абитуриенту
 Студенту
 Преподавателю
 Выпускнику
 Дополнительное образование
 Кадровое агентство
 Корпоративные подарки
 Видео и фото
 Гостевая книга
 Часто задаваемые вопросы
 Полезные ссылки
 Карта сайта
Герхард Корнфельд: «Будущее — за нами»

Год руководства считается тем «уникальным сроком у руля», когда оптимизм, энтузиазм и заряд на работу наивысшие и в то же время накоплен достаточный объем знаний и опыта по конкретному производству. Для генерального директора ОАО «Монди СЛПК» Герхарда Корнфельда год руководства комбинатом, по его собственному признанию, выдался очень насыщенным. Его можно считать удачно пройденным испытанием как личных, так и профессиональных качеств топ-менеджера. И дело не только в том, что год был предпусковым для проекта «Степ», приковавшего к себе внимание как инвесторов, производственников, так и федеральной власти, и который с успехом запущен. Жизнь предприятия бурлила множеством других менее масштабных, но столь же значимых для коллектива событий. Беседа с Г. Корнфельдом о том, с какими результатами он закончил свой первый на Сыктывкарском ЛПК год, какие выводы сделал и какие задачи ставит перед собой на будущее.





— Герхард, в своем первом интервью при назначении на должность Вы заметили, что пост генерального директора одного из крупнейших предприятий группы Монди Вы восприняли как личный вызов, шанс испытать свои профессиональные качества. По собственным ощущениям, справились?

— О том, насколько успешно мы — подчеркну, именно мы, а не я — справляемся с этой миссией, лучше спросить работников предприятия и руководство Группы. Еще до того, как принять на себя ответственность за Сыктывкарский ЛПК, я был уверен в одном — когда приходится иметь дело действительно со сложной задачей, решить которую только знаниями одного человека невозможно, любые попытки диктата сверху не увенчаются успехом. Людям нужна определенная свобода действий. Столь неординарные вопросы требуют всеобщего вовлечения, четкой координации. Ключом к их решению была выработка совместных решений «периферии» и «центра». Я предоставил людям свободу, доверил принимать решения на основе их богатого опыта, а затем мы вместе оценили прогресс, поддержали лучшие начинания. Я называю этот принцип в работе «направляемым доверием» — свободой с дисциплиной.

Осознав, насколько крепкая и профессиональная команда меня окружает, легко вошел в интенсивный рабочий график. Поддержка коллег, особенно на первом этапе, во многом стала залогом того, что прошедший год был очень продуктивным.

Все вместе мы приложили максимум усилий, чтобы в непростое с финансовой точки зрения для мирового бизнеса время комбинат по минимуму испытал на себе «дыхание кризиса», негативные его последствия.

— У Вас большой опыт работы в Группе. И все же работа в центре и на производстве — разные вещи. Пришлось ли перестраиваться?

— Я бы не стал говорить о Сыктывкарском ЛПК обособленно от Группы. Предприятие можно считать полностью интегрированным в нее, поэтому работа строится на одинаковых принципах — ответственности, рациональности и эффективности. Тем более, что за прошедший год мы изменили структуру правления комбината. Сейчас в нем, помимо меня, еще четыре человека — финансовый, технический и коммерческий директора, а также с 1 ноября — директор по производству. Это позволяет очень оперативно и эффективно принимать решения, осуществлять руководство. Поэтому, с точки зрения менеджмента, никаких неудобств я не почувствовал, перестраиваться не пришлось. Опыт руководства комбинатом считаю бесценным для себя.

— Какие основные результаты прошедшего года Вы бы выделили помимо реализации проекта «Степ»?

— Несомненно, это реорганизация ООО «Финлеском». Подготовительный этап начался намного раньше, но финальная стадия реализации инициативы выпала именно на этот период. Много удалось сделать как в организационном, так и в производственном планах. Конечно, не обошлось без сложностей, но подобные процессы никогда не бывают легкими и безболезненными. Зато приносят неоценимую пользу компании. Так, например, сегодня мы объективно имеем семь эффективно работающих лесозаготовительных филиалов, в каждом из которых выработка современных лесозаготовительных комплексов значительно возросла. Предприятие сделало успехи и в деле лесовосстановления, открыв новый питомник. В гору пошло дорожное строительство.

Огромный шаг вперед — открытие Лесной Академии Монди совместно с Сыктывкарским лесным институтом. Над разработкой этого образовательного проекта долго трудились, сейчас он запущен, и мы возлагаем на него большие надежды, понимая, что инвестиции в профессиональное образование — это инвестиции в будущее.

Наши ежемесячные программы по обучению менеджеров комбината показывают хорошие результаты. Очень приятно видеть, как мы прогрессируем, становясь все более эффективной командой.

Кроме того, именно в последний год мы активно продвигаем проект «Новый взгляд», значение которого для компании переоценить сложно. «Новый взгляд» — наш реальный шанс быть высокоэффективным производителем, уверенным игроком на рынке, надежным партнером, крепким хозяйственником.

— Каковы позиции Сыктывкарского ЛПК на рынке сейчас?

— Прочные. Считаю общей заслугой коллектива предприятия и менеджмента компании, что мы не сдали их в тяжелейший для всего мирового бизнес-сообщества год. Комбинат обеспечен заказами, мы справлялись и справляемся с объемами производства, и это при том, что на протяжении последнего года планомерно строили мощности по проекту «Степ», проводили модернизацию оборудования, на территории комбината работало множество подрядных организаций.

— Проект «Степ» — это шаг в будущее для предприятия. Кто еще выгадает от реализации этого начинания?

— Конечно, «Степ» — последнее слово техники и технологии в целлюлозно-бумажной промышленности, это прорыв для компании и предприятия, ставшего современным и еще более продвинутым как с экологической точки зрения, так и с позиций промышленной безопасности и охраны труда. Группа вложила большие средства для того, чтобы создать лучшее предприятие в ЦБП России за последние 30 лет, трудиться на котором приятно, безопасно и почетно. Сыктывкарский ЛПК уже очень скоро станет еще более конкурентоспособным, повысит производительность и качество продукции.

Вместе с тем в выигрыше останутся и экономика региона, и люди, во-первых, благодаря тому, что новое оборудование, построенное по проекту, относится к категории «environmental friendly», то есть дружественное окружающей среде, во-вторых, благодаря возросшим налоговым отчислениям от более масштабной деятельности комбината, увеличившемуся дорожному строительству в районах и лесозаготовкам.

Плюс для потребителей продукции Сыктывкарского ЛПК будет заключаться в том, что они станут получать бумагу высочайшего качества, мы сможем удовлетворить больше заказов, еще больше повысим уровень сервиса. Цель компании — стать лидером в производстве белых видов бумаг на российском рынке, упрочить позиции по картону. Проекту «Степ» в данной перспективе отведена решающая роль.

— Реализация любого проекта — опыт, а столь масштабного, как «Степ», — бесценное приобретение. Какие уроки Вы извлекли за это время?

— Согласен. Во-первых, «Степ» научил нас работать в экстремальных условиях. Приступая к нему, мы и не предполагали, что трудиться придется в условиях самой суровой за последнее столетие зимы и самого жаркого за минувшие 80 лет лета. Но мы не останавливались ни на день, и наши усилия были вознаграждены. Мы сумели координировать работу более 300 подрядных организаций, работавших на проекте. К слову, большинство из них были местными. В некоторые периоды число работающих на площадках превышало две тысячи человек. Все вместе мы воплотили проект в срок и в рамках бюджета.

Во-вторых, проект заставил нас трудиться в очень тесном взаимодействии другом с другом. Специалисты комбината, иностранные консультанты, фирмы-подрядчики, шеф-монтажные организации — говоря на разных языках, мы, между тем, научились понимать друг друга невзирая на межкультурные и языковые особенности, выстраивать рабочий процесс. Уверен, этот опыт взаимодействия еще пригодится нам не раз.

В-третьих, один из наиболее важных вынесенных уроков — необходимость системного и прозрачного процесса коммуникации в целом по организации с целью оперативного преодоления любых препятствий, создания ситуации успеха. В следующий раз я уделю этому особое внимание.

— Какие цели Вы ставите перед коллективом предприятия на будущее?

— На сегодня важно начать работать по-новому. Пришло время, когда вложенные инвестиции должны начать окупаться. А это значит, что мы должны как можно скорее освоить новое оборудование, научиться грамотно и максимально эффективно его эксплуатировать. Настал момент, когда больше нет отдельно «Степа» и СЛПК. Теперь они едины — это обновленный Монди Сыктывкарский ЛПК, у которого, как мы ожидали четыре с половиной года, открылось «второе дыхание» и который должен оправдать наши надежды — стать лучшим ЦБК в России.

— Ваши пожелания коллективу предприятия в эти дни, когда завершается один важный этап в истории предприятия и начинается другой, столь же ответственный…

— Все, кто были вовлечены в наш проект, могут по праву гордиться этим. Благодарю всех, кто в той или иной мере принимал участие в реализации «Степ», за выдержку, силу характера, стойкость и целеустремленность. Желаю всей нашей команде успехов, настойчивости в достижении общих целей и безопасного труда. В число этих людей я включаю и наших коллег, работающих в управлении, занятых в лесозаготовительных филиалах, а также семьи наших работников.

Будущее — за нами.

Подготовила Маргарита Киселева
«Огни Вычегды», № 43, 3 ноября 2010 года
08.11.10

Дистанционное образование
Организация дистанционного образовательного процесса
Расписание
Транспортно-технологический
Лесного и сельского хозяйства
Контакты
Тел.: +7 (8212) 24-56-87
E-mail: institut@sfi.komi.com

Адреса и реквизиты
Анкеты
Анкета оценки качества условий оказания услуг в СЛИ
Коронавирус
Круглосуточная «горячая линия»
8–800–55–00000

Профилактика инфекции





Заходи
Ученый совет
Электронный каталог библиотеки СЛИ
ЭБС «Университетская библиотека online»
ЭБС «Издательство «Лань»
Л.А. Гурьева
В.В. Жиделева
Н.М. Большаков
Социальный отчет
Лесной образовательный кластер
Биоэнергетика в Республике Коми
Коми - территория чистоты
Международный совет по сотрудничеству
Дипломное проектирование
Сведения о доходах





  
Уважаемые пользователи, если Вы хотите внести уточнения к материалам сайта, выделите нужный участок текста и нажмите комбинацию клавиш Ctrl+Enter
© CЛИ, отдел информационного обеспечения, 2003-2021