Финансовый директор Монди СЛПК Габриэле Шаллеггер открыла в СЛИ серию мастер-классов

Первый на тему: «Система KPI на Монди СЛПК. Роль финансовых служб в достижении показателей эффективности деятельности», состоялся для студентов третьего курса профилей «Экономика предприятий и организаций» и «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

Такая форма обучения, предусмотренная Соглашением о сотрудничестве между Лесным институтом и АО «Монди СЛПК», стала уже неотъемлемой частью профессионального образования в вузе. На занятиях будущие экономисты и менеджеры получают знания международного опыта менеджмента, и вместе с ним знакомятся с высокими требованиями работодателя, последний же, в свою очередь, в ходе системной работы делает кадровый выбор. Надо отдать должное Монди СЛПК, который первый среди стратегических партнёров СЛИ, стал использовать вуз как площадку для передачи опыта и знаний специалистами-практиками. Сегодня это является одним из обязательных требований прикладного бакалавриата.

Директор СЛИ профессор Валентина Жиделева, открывая мастер-класс, поблагодарила Габриэле и других менеджеров международной компании в её лице, активно сотрудничающих с Лесным институтом, за внимание и возможность находить время для занятий со студентами.

- Мы живём сейчас в открытом обществе,- сказала руководитель вуза,- и какие бы политические решения не принимались, экономика есть экономика, предприятия вынуждены приспосабливаться к новым условиям и работать. Бизнес – это та «машина», для которой не существует границ. Опытные финансисты и экономисты будут нужны везде и в любое время.

Финансовый директор Монди Габриэле Шаллеггер, кстати, имеющая степень магистра по деловому администрированию, начала занятие с презентации международной компании, предварив её своим кратким резюме. В августе 2014 года она заняла пост директора по финансам в АО «Монди СЛПК». Получив экономическое образование в Австрии и Англии, фундаментом для будущей карьеры Габриеле выбрала предприятия фармацевтической отрасли Австрии, Германии и Бельгии. Менеджер пять лет набиралась опыта в KHD Humboldt Wedag Ltd, международной кампании по строительству цементных заводов, расположенных в Германии, Индии, Канаде, ОАЭ и России, в должности директора по глобальному развитию, бухгалтерскому учёту и финансам. Перед поездкой в Коми Габриэле несколько лет отвечала за работу пяти бумажных комбинатов в Моndi Kraft Paper, проживая в Австрии. Безусловно, учиться у профессионала такого высокого уровня очень престижно, и студентам СЛИ в этом очень повезло.

Сделав презентацию Монди СЛПК, Габриэле познакомила слушателей с системой ключевых показателей результативности (KPI) предприятия. Она поделилась со своими будущими коллегами с некоторыми производственными «секретами»: как в рамках этой системы компания ставит стратегические цели и обеспечивает их достижения.

- Для достижения наших стратегических целей существует пять важных зон внимания, обозначенных в пяти гранях стратегии, названной Бриллиантом Монди, - сделала акцент в своём выступлении финансовый директор. - Бюджет и индивидуальные цели предприятия на следующий год должны быть связаны с этими пяти гранями.

Ведущая мастер-класса подробно рассказала об основных группах стратегии, которые выделены в рамках системы KPI: операционном превосходстве, ориентации на клиента, производству самой современной продукции, развитии персонала и устойчивом развитии компании.

Надо отметить, что два академических часа, отведенные на занятие, были очень насыщенными. Слушатели мастер-класса за это время успели также узнать о функциональных компетенциях финансового руководителя, его роли на комбинате, организации финансовых служб. Но и это было ещё не всё.

Перед тем, как завершить встречу, Габриэле Шаллеггер дала ребятам домашнее задание. Разделив аудиторию на шесть групп, она предложила им подготовить презентации из трёх-пяти слайдов на три темы. В течение 10 минут студенты, представив себя финансовыми директорами, на следующем мастер-классе должны будут доказать необходимость вложения инвестиций в новую машину – сушильную установку. От компетентности и убедительности молодых менеджеров будет зависеть принятие решения председателем Совета директоров предприятия. Начало положено. Дело теперь – за усвоением знаний.