Проблемы менеджмента обсудили студенты Сыктывкарского лесного института

XIV Межрегиональная студенческая научно-практическая конференция проходит в Сыктывкарском лесном институте 22-24 апреля.

Работа одной из секций посвящена проблемам менеджмента XXI века. Как рассказала "Комиинформу" председатель секции, кандидат экономических наук профессор Людмила Сандригайло, большая часть студенческих докладов посвящена актуальным сегодня вопросам антикризисных мер. "В России руководители не всегда понимают, что увольнение работников - не лучший и не единственный способ решения проблем. Ведь завтра уволенные работники пойдут на должности, не требующие квалификации, а когда они вновь понадобятся, будут потеряны умения и навыки. Учеными созданы наработки в области менеджмента кризиса, развития, преобразований, - рассказала Людмила Сандригайло. "Некоторые руководители в нашей стране подчас не ориентируются в вопросах антикризисного управления, они не знают как теории, так и практических приемов, применяемых в других странах. Поэтому те меры, о которых сегодня мы слышим, не только не спасают предприятия, но и могут нанести огромный ущерб в будущем", - отметила сосбеседница агентства.

Сегодня надо учить менеджеров управлять рисками, тому, как выживать в меняющихся условиях. Директоры многих фирм за последнее время очень активно обучали свой персонал, включая менеджеров среднего звена, а сами не всегда охотно шли на курсы повышения квалификации. Очень эффективным может являться, по мнению Людмилы Сандригайло, - создание в Республике Коми сети консалтинговых фирм, которые способствовали бы разработке на предприятиях антикризисных программ. "Причем в создании таких фирм могло бы принять участие государство, оказывая господдержку тем, кто больше всего страдает от этого кризиса. А раздавать пособия и переобучать профессиям, по которым и на работу-то не устроиться, я считаю, это не самое оптимальное решение, - подчеркнула она.

В одном из выступлений студентов были подняты вопросы, касающиеся необходимости использования комплексного аудита устойчивости предприятий как способа преодоления кризиса доверия. Новый аудит предполагает выявление риска клиента и риска инвестора, определение уровня склонности предприятия к банкротству. Посткризисная экономика потребует от предприятий прохождения дополнительных подтверждений своей устойчивости и платежеспособности. Одной из самых актуальных тем оказался вопрос управления персоналом в условиях кризиса. Автор доклада Татьяна Габова в качестве решения этих проблем предложила уменьшение постоянной части заработной платы и увеличение переменной части, что, по мнению студентки, может способствовать и росту производительность труда. Руководству не стоит опускать зарплату работников до самого низкого уровня, поскольку это их вынудит искать дополнительные источники дохода и отвлекать от основной деятельности. Студентка отметила, что сегодня руководителям необходимо больше общаться с персоналом, доводить до них информацию о состоянии предприятия, о предполагаемых антикризисных мерах. И если уж планируется сокращение расходов предприятия, то это должно отражаться и на руководстве, которое на своем примере пусть показывает, что ему, как и работникам, приходится жить скромно.

Одно из выступлений студентов было посвящено положительным сторонам кризиса, что вызвало много вопросов слушателей и высказывания самых разнообразных мнений.